Gedanken über Produkt Management, User Experience und Nachhaltigkeit
Whitepaper: Produktmanagement und UX: Warum das klassische Rollenmodell an seine Grenzen stößt
Produktteams stehen unter wachsendem Druck. Nutzerbedürfnisse werden häufig nicht systematisch validiert, strategische Arbeit bleibt im Alltag oft Wunschdenken. Was die Forschung dazu sagt und was sich ändern muss. Zwei von drei neuen Produkten scheitern innerhalb von zwei ...
Die UX-Illusion: Warum nutzerzentriertes Produktmanagement oft an der operativen Realität scheitert
Matthias schreibt hier auf dem Simpligi Blog oft und völlig zurecht, dass die Rolle des Produktmanagers im Wandel ist. Weg vom reinen Backlog-Verwalter, hin zum Architekten von Nutzererlebnissen. Als Personalberater, der jeden Tag mit Fach- und Führungskräften ...
Warum UX-Skills für Produktmanager kein „Nice-to-Have“ mehr sind – Ein Guide für moderne Product Leader
In der heutigen Produktwelt reicht es nicht mehr aus, nur Backlogs zu verwalten oder Roadmaps zu zeichnen. Die Rolle des Produktmanagers (PM) hat sich fundamental gewandelt: PMs sind heute die Architekten von Nutzererlebnissen. Wer UX (User Experience) ...
Warum ChatBots nerven und nichts mit guter User Experience zu tun haben
(KI) Chatbots nerven einfach nur! Ich will wieder menschlichen Support – am Telefon. Ich stelle mal die steile These auf, dass kein Unternehmen, das als „preiswerte“ oder „moderne“ Alternative zu einem menschlichen Kundenservice, einen Chat-Bot einsetzt, diesen ...
Produkt-Erfolg oder pures Rätselraten? Warum Produktmanagement und UX zusammengehören. Produktmanagement-Talk mit Jürgen Bühler und Fabian Puls.
Review aus meiner Sicht Der Austausch mit Jürgen Bühler und Fabian Puls im Produktmanagement-Talk war für mich sehr wertvoll, weil er einmal mehr gezeigt hat, wie eng Produktmanagement und UX in der Praxis miteinander verzahnt sein müssen. ...
Wie viel UX muss ein Produktmanager können?
Warum Produktmanager heute Nutzerforschung verstehen und UX-Insights in Produktentscheidungen übersetzen müssen. Digitale Produkte entstehen heute in komplexen, dynamischen Umgebungen. In meiner Arbeit mit Produktteams sehe ich die Herausforderung, dass die Teams gezwungen sind, schnelle Entscheidungen zu treffen, ...